很多人不知道领导力的价值所在，有些人不知道领导力的重要性，还有一些人认为领导力只适用于少数人——身处公司高层的人。读完享誉美国的领导力和人际关系大师约翰·C·马克斯维尔所著的《领导力21法则》，我的感受是并非当了领导才需要领导力，领导力太重要了！正如书中所言，锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

《领导力21法则》介绍的第一个法则是“盖子法则”。书中用了一个故事来说明“盖子法则”。迪克和莫里斯兄弟创办了麦当劳，但是受制于两兄弟的领导力，他们的成功只局限在经营单体餐馆方面，很快撞上了事业的天花板，在“盖子法则”的约束下，他们无法取得新的突破。1954年，麦当劳兄弟俩开始和雷·克拉克合作。雷·克拉克是个领导人才，在亲自造访麦当劳兄弟的餐馆后，马上看到了它蕴含的巨大潜力，脑海中浮现出数百家这样的餐馆在全国遍地开花的美好前景。雷·克拉克迅速买下了一家麦当劳特许加盟店的经营权，并打算以此为范本和原型复制出更多的特许加盟店。在雷·克拉克的努力下，1961年，他以270万美元的代价从迪克和莫里斯手中买下了麦当劳的全部所有权，并最终把麦当劳变成了一家不仅遍布全美而且遍布全球的大型企业。这个故事对我的触动很大，人人都渴望成功，几乎每个人都可能获得成功，但缺乏领导力的个人成功所产生的效力一定是非常有限的。

领导力很重要，但不是你当了领导才需要领导力。领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。即使你是一个普通职员，但也不妨碍你积极提高自己的领导力。机遇偏爱做好准备的人。也许有一天，你做好了准备，抓住了稍纵即逝的机遇，你就会成就更好的自己，实现自己的人生价值。也许你现在已在领导岗位，但这并不能说明你一定有很高的领导力。你可以通过努力去进一步提升自己的领导力，在领导岗位上做出更好的业绩。

人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。身边一些朋友进了科技型民营企业，但没过多久辞职离开了。问及原因，朋友说，我接纳不了公司的老板，“道不同不相为谋”。看了《领导力21法则》之“接纳法则”，我体会颇深。朋友进的那家互联网企业，老板技术过硬，但是不太懂管理。老板常常不走寻常路，直接把普通员工喊到办公室安排工作，不懂得授权分级管理，而且喜欢批评人，对员工轻易承诺，常常不兑现。不少员工觉得老板不值得追随而离开。“接纳法则”和中国的一句古语““其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”阐述的道理相近。人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者。

领导者为他人提升价值。在书中“增值法则”部分，约翰·C·马克斯维尔的一个观点很精彩，“领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远”。他还总结了给他人增加价值的三条基本方针：一是当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值；二是当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值；三是当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。这些道理易懂，我们在成功的企业中也能得到印证。华为技术公司的主要创始人任正非，就很重视为他人提升价值，他倡导的“以奋斗者为本”、“工者有其股”等理念无不体现了对提升员工价值的重视，尤其是“工者有其股”，没有几个民营企业能够做到。任正非是一个成功的企业家，更是一名优秀的领导者。

凡事之兴衰成败皆系于领导力。在工作和生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。出色的领导力将助力人们追求梦想，追求卓越，取得成功！