1月18日上午，离子公司、长鑫集成召开2022年度工作汇报暨先进表彰大会，产投集团副总经理，公司董事长丁增长出席会议，公司党支部书记、董事、总经理陈刚主持会议，公司领导班子、中层管理人员、基层员工参加会议。

会议第一阶段，公司董事、副总经理程勇宣读《关于合肥离子医学中心有限公司、合肥长鑫集成电路有限责任公司对2022年度先进个人进行表彰的决定》，公司领导班子为获奖的先进个人颁发荣誉证书。

会议第二阶段，公司各部门负责人汇报年度工作，总结复盘全年工作，交流工作感悟，并对2023年工作进行展望。

陈刚对公司全体员工在过去一年所做的成绩给予了充分的肯定，对集团及公司年度先进个人在2022年为公司发展所作出辛勤付出表示感谢。他指出，2022年是极不容易、极不平凡的一年，是公司转型发展、谋划新路径的起始之年，面对布局重构、机制重塑、业务重整等改革发展中的各项困难，公司上下在产投集团的坚强领导下，以坚定的信心和非凡的勇气，奋力攻坚克难，各项工作规范有序运转，项目扎实推进，改革发展初见成效，公司重燃新活力，展现了高质量发展的勃勃生机。在新的一年里，希望所有员工能以滴水穿石的毅力，脚踏实地、埋头苦干，积跬步以致千里，努力把宏伟目标变为美好现实，创造更加灿烂的辉煌。

丁增长作总结讲话，他表示，2022年，产投集团前瞻布局，顶层设计，离子公司和长鑫集成按照一套人马、两块牌子的要求合署办公，两边人员、资产、资源等各要素的聚集、整合，为公司开创新伟业夯实了堡垒、注入了动能。公司各部门围绕公司转型发展凝心聚力、顽强拼搏，取得了较为显著的成绩，值得称赞。展望2023年，他对公司各部门以及各位员工提出新的期许，一是要全面认真贯彻党的二十大精神，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉承担公司作为贯彻合肥市重大产业投资建设战略的特殊使命和重大责任，以高度的政治觉悟和担当去谋划公司转型发展路径。二是要加强内部协作沟通。合署办公是起点，整合融合才是关键，公司合署办公已近一年，整合融合力度需进一步推进，通过协同聚合优势，为两家项目公司融合发展跃上新台阶，实现“华丽转身”贡献力量；三是要不断加强学习、提升素质。目前公司亟需进行转型发展，但是要走出一条高质量发展的新路子，这对团队提出了更高的要求，公司所有员工要有“本领恐慌”的危机感及“能力不足”的忧患感，要增强自我学习的意识，把“要我学”转变为“我要学”，发挥学习主动性，不断加强自我修炼，增强自己的产业思维和看问题的长远视角，通过学习去蜕变成长成为全新的自己，与公司一起成长、一起突破；三是实施人才强企战略，打造人才聚能环。公司要全方位培养、引进、用好人才，对内要做好员工培训以及人才梯队建设，激活团队活力，对外要不断引入招商、运营、资本等方面优秀人才，补充新鲜血液，为公司发展下一步增加后劲，着力打造一支经得住市场考验的高素质专业化“铁军”，为公司实现高质量跨越式发展保驾护航。

    千帆一道带风轻，奋楫逐浪天地宽。下一步公司上下将保持战略定力、坚定必胜信念，认真落实会议要求，干出走在前的担当，干出开新局的样子，用实际行动为公司转型发展做出贡献。